Il-kompetizzjoni fis-suq tat-triċiklu tiffoka fuq in-negozjanti. In-negozjanti jiffaċċjaw klijenti finali direttament, u kull mossa tagħhom għandha impatt wiesa 'fuq il-futur tal-marka.
Hekk kif in-negozju tat-triċiklu qed isir aktar u aktar diffiċli biex isir, il-mentalità tal-intrapriżi u n-negozjanti nbidlet. Bħala negozjanti, għandhom jeħilsu minnha kemm jista 'jkun malajr wara li jixtru oġġetti mingħajr ma jagħfas l-inventarju. Maż-żmien, se jitilfu l-flus malli jiġġieldu gwerra tal-prezzijiet. Bħala intrapriża, iktar ma tkun baxxa l-ispiża, aħjar. Bħala riżultat, in-negozjanti semgħu ħafna politiki tal-bejgħ mill-intrapriżi.
Riċentement, żort xi negozjanti u sibt li r-raġuni għaliex il-marka tal-vettura ġiet megħluba minn sħabhom ma kinitx il-kompetituri, iżda l-intrapriżi u n-negozjanti, li prinċipalment irriflettu fl-aspetti li ġejjin:
Il-partijiet mixtrija għandhom ikunu aktar baxxi mill-istandards tal-pari biex tinstab referenza għall-prezz baxx tal-prodotti.
Sabiex jikkompetu ma 'marki kbar, marki żgħar u ta' daqs medju jixtiequ jqabblu. Ladarba l-partijiet mixtrija minn ditti kbar stabbilixxew relazzjoni ta 'kooperazzjoni ma' intrapriżi ta 'partijiet, il-partijiet tagħhom saru wkoll oġġetti ta' imitazzjoni, iżda l-prezz ta 'prodotti ta' imitazzjoni huwa ħafna aktar baxx. Il-mentalità tal-merħla li ssegwi l-marki tal-aħjar bejgħ hija komuni ħafna f'intrapriżi żgħar u ta 'daqs medju tat-triċiklu.
In-negozjanti m'għandhomx kunfidenza fihom infushom, prezzijiet aktar baxxi, profitti żgħar u fatturat ta 'malajr jistgħu ma jiġux realizzati.
Ladarba l-prodotti mibjugħa mill-hekk imsejħa marki kbar ikollhom l-istess stil, il-prezzijiet ta 'marki żgħar u ta' daqs medju se jkunu ħafna aktar baxxi. Din il-mentalità "ispremevoli" teżisti madwar l-industrija tat-triċiklu.
